Nearshoring: guía para que tu pyme aprenda a aprovechar esta modalidad de trabajo

Nearshoring: guía para que tu pyme aprenda a aprovechar esta modalidad de trabajo
Desarrollo web

Nearshoring: guía para que tu pyme aprenda a aprovechar esta modalidad de trabajo

La modalidad de trabajo nearshoring, es cada vez más popular, debido al impresionante número de empresas que, día a día, deciden utilizar esta modalidad de trabajo. 

Esto se debe a las increíbles ventajas que proporciona, sobre todo si tu empresa es una pyme.

Es por ello que, desde Espacios io, te daremos a conocer más a fondo esta modalidad de trabajo y los beneficios que ofrece. Así que, quédate con nosotros y empecemos.

¿Cuál es la importancia del nearshoring para las empresas?

El nearshoring es una práctica que implica la subcontratación de servicios empresariales, como la producción de bienes o la prestación de servicios, a empresas ubicadas en países cercanos, en lugar de hacerlo en países muy alejados, como los que se encuentran en Asia. 

En general, el nearshoring puede ayudar a las pymes a ser más competitivas en el mercado global al reducir sus costos y mejorar la calidad de sus productos o servicios. Además, puede proporcionar un mayor control y flexibilidad sobre el proceso de producción y ayudar a las pymes a cumplir con sus objetivos de responsabilidad social.

Ventajas que ofrece el nearshoring para las pymes

Esta práctica se ha vuelto cada vez más popular en los últimos años debido a sus beneficios para las empresas, entre los que se incluyen:

Reducción de costos

El nearshoring permite a las empresas reducir los costos de producción al utilizar mano de obra y recursos más económicos en países cercanos. Además, la reducción de costos de transporte y logística también puede ser significativa.

Mayor control

Al subcontratar servicios de empresas cercanas, se puede tener un mayor control sobre el proceso de producción y los tiempos de entrega. Esto les permite ser más ágiles y adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda del mercado.

Mejora de la calidad 

Al trabajar con empresas cercanas, las empresas pueden garantizar que los productos o servicios cumplen con los mismos estándares de calidad que en su país de origen. Además, el uso de tecnología y prácticas similares también mejora la calidad de los productos.

Comunicación más fácil 

Las empresas que utilizan el nearshoring, pueden comunicarse más fácilmente con sus proveedores y socios comerciales. Las empresas cercanas suelen tener culturas y lenguas similares, lo que facilita la comunicación y reduce la posibilidad de malentendidos.

Responsabilidad social

El nearshoring, puede ayudar a las empresas a lograr sus objetivos de responsabilidad social al apoyar a empresas locales y contribuir al desarrollo económico de la región.

En resumen, el nearshoring puede ser una estrategia muy útil para las empresas que buscan reducir costos, mejorar la calidad y tener un mayor control sobre su proceso de producción. Además, también puede ser beneficioso para las comunidades locales al contribuir al desarrollo económico.

Tips o claves para que una empresa pueda aprovechar el nearshoring

Si una empresa desea aprovechar el nearshoring para obtener los beneficios que ofrece, aquí hay algunos tips y claves importantes que debe considerar.

Identificar los servicios adecuados

Es importante evaluar los servicios que la empresa puede subcontratar a empresas cercanas y determinar si es rentable hacerlo. Esto puede involucrar la evaluación de los costos, la calidad y la disponibilidad de proveedores cercanos.

Selección de proveedores adecuados 

Es importante encontrar proveedores que tengan la experiencia y las habilidades necesarias para ofrecer servicios de alta calidad a un precio razonable. La selección de proveedores también debe incluir la evaluación de la capacidad de comunicación y la flexibilidad para adaptarse a las necesidades de la empresa.

Establecimiento de relaciones sólidas

En este aspecto requerimos establecer una relación sólida y de confianza con los proveedores cercanos. Esto puede involucrar la comunicación frecuente, la transparencia en las expectativas y el establecimiento de acuerdos claros en cuanto a los plazos y los estándares de calidad.

Evaluación de los riesgos

Es necesario evaluar los riesgos asociados con el nearshoring, incluyendo los riesgos políticos, económicos y de seguridad en los países cercanos. La empresa también debe tener en cuenta los riesgos asociados con la subcontratación, como el robo de propiedad intelectual y la interrupción del servicio.

Gestión de la calidad

Además, es indispensable establecer un sistema de gestión de calidad efectivo para garantizar que los servicios subcontratados cumplen con los estándares de calidad y los requisitos de la empresa. Esto puede incluir la implementación de auditorías regulares y la supervisión de la calidad del servicio subcontratado.

Monitoreo y seguimiento

Al mismo tiempo, se debe de monitorear y hacer seguimiento a los servicios subcontratados para asegurarse de que se cumplan los acuerdos establecidos en cuanto a plazos y estándares de calidad. También se debe estar preparado para realizar ajustes si es necesario.

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Aprovechar el nearshoring puede ser beneficioso para las empresas, pero requiere una cuidadosa planificación y gestión para asegurarse de que se obtengan los beneficios esperados. 

La empresa debe identificar los servicios adecuados, seleccionar los proveedores ideales, establecer relaciones sólidas, evaluar los riesgos, gestionar la calidad y monitorear y hacer seguimiento a los servicios subcontratados.

Todo esto lo hacemos en Espacios io, con el fin de ofrecerle a todos nuestros clientes el mejor servicio de desarrollo 24/7 y poder entregar los trabajos en el tiempo acordado. 

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